METHODEN UND KOMPETENZEN

Unsere Consultants beherrschen das Management-Instrumentarium in Theorie und Praxis. Sie verstehen sich als „Enabler“, die Wissen mitbringen und die Methodenkompetenz mit und für unsere Kunden entwickeln. Erfolgreiche Beratung bedeutet, die Methoden und Prozesse des Kunden voranzubringen.

Interdisziplinäre Teams
Die Consultants aus dem Netzwerk arbeiten je nach Bedarf in interdisziplinären Teams zusammen. Dieser Ansatz bietet dem Kunden Beratungsstrategien über den speziellen Geschäftsbereich hinaus, selbst bei äußerst vielschichtigen Fragestellungen.

Fach- und Branchenkompetenz
Branchenkompetenz bedeutet das Geschäft des Kunden zu verstehen. Unsere Consultants kennen die Markt-Trends, die Kernprozesse und Schlüsselkompetenzen. Die Beratungsleistung orientiert sich an den Erfolgsfaktoren der Branche des Kunden. Für das operative Management stehen in unserem Netzwerk erfahrene und engagierte Experten bereit.

Spezielle Tätigkeitsfelder
Innerhalb der Unternehmensberatung liegt unser Fokus auf dem Projekt- und Prozessmanagement. Neben der kompletten Abarbeitung von Projekten bei der Einführung von ERP- und PLM/PDM-Software können wir interimsweise das Projektmanagement übernehmen. Unsere speziellen Tätigkeitsfelder im Einzelnen:

• Portfolio-, Programm- und Projektmanagement (klassisch und agil)
• Risiko- und Chancenmanagement
• Change Management
• Terminplanung mit Primavera P6 oder MS Project
• Cut Over Maangement
• PLM/PDM-Systeme unternehmensspezifisch evaluieren
• GAP/FIT-Analysen in Bezug auf das gewählte System durchführen und dokumentieren
• Konzepte für die Anbindung von Lieferanten und anderen internen/externen Partnern im nationalen/internationalen Umfelddefinieren
• Testumgebung definieren, Testszenarien entwickeln und Testings durchführen
• Kundenindividuelle Support Modelle und Trainings entwickeln und die Umsetzung aktiv begleiten